从w-life还是个概念开始，容印之就已经被邀请成为合伙人。
他们两个关系亲近以后，高长见仿佛为了排解失恋的痛苦，频繁地开始不务正业，试水搞创业，缠着他帮自己写计划书。天天都有新想法、新计划去他父亲那里申请“天使轮”，高父开始还耐心听一听，后来就一个巴掌给他扇回来，骂他“什么天使轮，你这他妈分明是坑爹轮”。
跟高长见的行动力不同，容印之细心谨慎且要求完美，市场、前景、风险，先调查个一清二楚做好预备方案，再去考虑执行。
于是无数个连“坑爹轮”都没捞到的想法里，最终只有一个成型且得到了后续a轮、b轮投资的方案――“w-life”的母公司，暖智科技。
高长见并不是一开始就看到容印之对于产品策略的能力，他只不过是找个人帮他润色一下计划书拿去糊弄他爹，觉得以容印之的出身和家庭环境熏陶，文笔应当比他好而已。
但容印之总是会一个接一个对他提问题：你的用户是谁？你怎么应对竞品？你的可持续发展是什么？你打算做多大规模？
高长见发现，他老爹也会问他同样的问题。如果他的答案能应对容印之，那么通常他就能躲过老爹的巴掌了。
暖智科技十年多来发展至今，跟容印之当初做出的市场预测，完全一致。